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Y cómo medimos lo fundamental para lograr los objetivos estratégicos?

Muchas organizaciones se llenan de indicadores y métricas y terminan trabajando para las mediciones. La clave es definir sus factores clave de éxito (lo que tiene que lograrse para ser exitoso) y a partir de ahí plantear los KPI (Key Performance Indicators), que nos permiten medir hasta qué punto estamos haciendo que esos factores clave se logren. Trampas frecuentes: 1. Toda métrica es un KPI 2. Mezclamos indicadores de resultados con indicadores de desempeño 3. Obviamos o no

Las 36 estratagemas para directivos (1)

LAS 36 ESTRATAGEMAS PARA DIRECTIVOS (1) En su libro Harro Von Senger, recopila las 36 estratagemas que fueron publicadas aproximadamente en 1500 en el libro secreto del arte de la guerra - Sanshiliu Ji La estratagema está asociada con la astucia y con el engaño, aunque no necesariamente con este último. Puede utilizarse en aspectos estratégicos (con una previsión a largo plazo) o en modo táctico, hacia la operación y a corto plazo. La astucia es una "solución inteligente, ext

Asegúrese que la estrategia funcione !!

Las organizaciones invierten mucho tiempo en la creación de estrategias y tienen el mayor reto en llevar esas estrategias a la práctica. Distintos autores tratan sobre este tema de ejecución, entre ellos Hrebniak que en su libro “Asegúrese de que la estrategia funcione”, basado en estudios hechos en ejecutivos de distintos sectores con encuestas y entrevistas llevadas a cabo en Wharton y por Gartner, plantea las claves para lograr que se materialicen las añoradas estrategias